Peluang Bisnis

Mencoba untuk menata Peluang Bisnis Online Tanpa Ribet .
Kita semua tahu bahwa tidak ada yang berjalan tanpa rencana, dan rencana tidak dapat berjalan tanpa tujuan yang ditetapkan.
Itu berlaku untuk setiap jenis rencana, apakah kita sedang berbicara bisnis atau keuangan pribadi, universitas derajat atau program LSM, promosi website atau penurunan berat badan.
Menetapkan tujuan dan tonggak adalah sangat penting untuk setiap kegiatan perencanaan dan merupakan inti dari keberhasilan, atau kegagalan. Mengetahui bagaimana menetapkan tujuan bukan ilmu roket persis dalam hal kompleksitas, tetapi strategi pun harus tahu aturan-aturan dasar tentang bagaimana untuk merumuskan dan mengusulkan tujuan. Kita akan melihat dalam artikel ini mengapa tujuan memainkan peran utama dalam kegiatan perusahaan perencanaan dan strategis, bagaimana mereka mempengaruhi semua proses bisnis, dan kita akan meninjau beberapa pedoman penetapan tujuan.
Pentingnya Tujuan Pengaturan
Orang mungkin bertanya-tanya mengapa kita perlu menetapkan tujuan di tempat pertama, mengapa tidak membiarkan perusahaan atau aktivitas spesifik hanya berjalan lancar ke masa depan dan melihat di mana itu akan. Itu akan terjadi hanya jika kita benar-benar tidak peduli apakah kegiatan dalam diskusi akan berhasil atau tidak: tapi kemudian, untuk menggunakan ungkapan populer, "jika sesuatu layak dilakukan, maka layak untuk dilakukan dengan baik". Dengan kata lain, jika kita tidak peduli untuk hasil, kita tidak harus melanjutkan dengan tindakan sama sekali.
Menetapkan tujuan sebelum mengambil tindakan apapun adalah satu-satunya yang benar untuk dilakukan, karena beberapa alasan:
- Memberikan target untuk bertujuan untuk, oleh karena itu semua tindakan dan upaya akan difokuskan pada mencapai tujuan bukannya tidak efisien digunakan;
- Memberikan peserta sebuah arah, sekilas di mana mereka akan;
- Memotivasi para pemimpin dan tim mereka, karena cukup kebiasaan membangun semacam imbalan setelah tim berhasil menyelesaikan proyek;
- Menawarkan dukungan dalam mengevaluasi keberhasilan dari suatu tindakan atau proyek.
Para 5 Aturan Tujuan Menetapkan: Jadilah SMART!
Saya yakin sebagian besar manajer dan pemimpin tahu apa singkatan SMART, baik, setidaknya ketika datang tujuan membangun. Namun, saya telah melihat beberapa dari mereka yang tidak bisa sepenuhnya menjelaskan lima karakteristik tujuan yang baik mapan - hal-hal yang entah kabur dan bingung dalam pikiran mereka. Karena mereka tidak bisa menjelaskan secara detail apa tujuan SMART sebenarnya, sangat diragukan bahwa mereka selalu akan mampu merumuskan tujuan-tujuan tersebut.
Hal ini masih belum jelas dari mana kebingungan datang: mungkin ada terlalu banyak sumber informasi, masing-masing dengan pendekatan yang sedikit berbeda pada apa tujuan SMART benar-benar adalah; atau mungkin kebanyakan orang hanya sebentar "mendengar" tentang hal itu dan mereka tidak pernah mendapatkan untuk mencapai substansi di balik kemasan.
Either way, mari kita coba untuk mengungkap arti dari akronim SMART dan melihat bagaimana kita dapat merumuskan tujuan efisien. SMART menggambarkan 5 karakteristik tujuan efisien; itu singkatan Spesifik - Terukur - Dicapai - Relevan - Tepat waktu.
1. Jadilah KHUSUS!
Ketika datang perencanaan bisnis, "spesifik" menggambarkan situasi yang mudah diidentifikasi dan dipahami. Hal ini biasanya dihubungkan dengan beberapa determinan matematika yang cetakan karakter khusus untuk tindakan tertentu: faktor penentu yang paling umum adalah angka, rasio dan pecahan, persentase, frekuensi. Dalam kasus ini, menjadi "spesifik" berarti "tepat".
Contoh: ketika Anda memberitahu tim Anda "Saya perlu laporan ini dalam beberapa salinan", Anda tidak memberikan tim dengan instruksi tertentu. Tidak jelas apa yang determinan "beberapa" berarti: untuk beberapa dapat tiga, untuk beberapa bisa seratus. Sebuah instruksi yang jauh lebih baik akan terdengar seperti "Saya perlu laporan ini dalam 5 salinan" - tim Anda akan tahu persis apa yang Anda harapkan dan akan memiliki kesempatan lebih sedikit untuk gagal dalam memberikan hasil yang diinginkan.
2. Jadilah TERUKUR!
Ketika kita mengatakan bahwa sasaran, tujuan, harus dapat diukur, kita berarti ada kebutuhan ketat untuk memiliki kemungkinan untuk mengukur, untuk melacak tindakan (s) yang terkait dengan tujuan tertentu.
Kita harus membuat sebuah sistem yang berbeda atau membuat prosedur yang jelas tentang bagaimana tindakan akan dipantau, diukur dan dicatat. Jika tujuan dan tindakan yang berkaitan dengan itu tidak dapat diukur, kemungkinan besar bahwa tujuannya adalah salah dirumuskan dan kita harus mempertimbangkannya.
Contoh: "bisnis kami harus tumbuh" adalah, jelas non-terukur objektif. Apa sebenarnya yang harus kita mengukur untuk mengetahui apakah tujuan itu bertemu? Tetapi jika kita mengubahnya menjadi "bisnis kami harus tumbuh dalam volume penjualan dengan 20%", kita punya satu tujuan diukur: ukuran menjadi persentase penjualan meningkat dari saat ini ke saat tertentu di masa depan. Kita dapat menghitung ini sangat mudah, berdasarkan angka penjualan dicatat.
3. Dapat dicapai!
Beberapa menggunakan istilah "dicapai" bukan "dicapai", yang akan Anda lihat itu hanyalah sinonim dan kita seharusnya tidak terjebak dalam menganalisis mana yang benar. Keduanya.
Hal ini dimengerti bahwa setiap pemimpin akan ingin perusahaannya / satuan untuk memberikan pertunjukan yang luar biasa, ini adalah semangat kompetisi dan pemikiran seperti itu sangat diperlukan. Namun, ketika menetapkan tujuan, satu sangat harus menganalisis pertama faktor penentu keberhasilan atau kegagalan tujuan ini. Pikirkan tim Anda, kapasitas Anda, motivasi: mereka cukup agar tujuan yang harus dipenuhi? Apakah Anda memiliki sarana dan kemampuan untuk mencapai mereka?
Berpikir melalui dan akan jujur ​​dan realistis untuk diri Anda sendiri: apakah Anda benar-benar mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan atau yang paling Anda mungkin menuju ke kekecewaan? Selalu menetapkan tujuan yang memiliki kesempatan yang adil yang harus dipenuhi: tentu saja, mereka tidak perlu menjadi "mudah" mencapai, Anda berhak untuk mengatur yang sulit asalkan mereka realistis dan tidak sia-sia.
Contoh: Anda memiliki perusahaan penggerak baru lahir dan Anda mengatur tujuan "menjadi tidak ada 1 penggerak dalam negara.". Masalahnya adalah Anda hanya memiliki 3 truk yang tersedia, sementara semua pesaing Anda memiliki 10 dan ke atas. Tujuan Anda tidak dicapai; mencoba bukan satu lebih realistis, seperti "mencapai 5 perusahaan yang paling cepat berkembang Top penggerak di negara bagian".
4. Jadilah RELEVAN!
Gagasan ini sedikit lebih sulit untuk dirasakan dalam arti penuh, karena itu kami akan mulai menjelaskan dengan menggunakan contoh di tempat pertama.
Bayangkan anda pergi ke departemen TI dan memberitahu mereka mereka butuhkan untuk meningkatkan keuntungan untuk rasio pendapatan sebesar 5%. Mereka mungkin akan melihat Anda dalam sesuatu yang heran dan bergumam tidak istimewa tentang manajer dan cara mereka mengacaukan dengan pikiran orang.
Anda bisa tahu apa yang salah dengan tujuan di atas? Tentu saja! Departemen TI tidak tahu apa yang Anda bicarakan dan tidak ada yang dapat mereka lakukan tentang hal ini - tugas mereka adalah untuk mengembangkan dan memelihara infrastruktur komputerisasi Anda, tidak memahami pembicaraan ekonomi Anda. Apa yang dapat Anda lakukan pengaturan suatu tujuan bahwa departemen TI dapat memiliki dampak atas, dan yang akhirnya akan menyebabkan peningkatan yang Anda inginkan di tempat pertama. Bagaimana dengan meminta mereka untuk mengurangi pengeluaran untuk hardware dan software sebesar 10% bulanan dan lebih berhati-hati dengan konsumsi dalam departemen mereka dengan tidak melebihi anggaran yang dialokasikan? Mereka pasti akan mengerti apa yang harus mereka lakukan karena tujuannya adalah relevan untuk kelompok mereka.
Oleh karena itu, kualitas suatu tujuan untuk "relevan" mengacu pada penetapan tujuan yang tepat untuk individu tertentu atau tim: Anda harus berpikir jika mereka benar-benar dapat melakukan sesuatu tentang hal ini atau itu tidak relevan untuk pekerjaan yang mereka lakukan.
5. Jadilah TEPAT WAKTU!
Tidak banyak yang membahas tentang aspek ini, karena mungkin yang paling mudah untuk dipahami dan diterapkan.
Setiap tujuan yang dapat digunakan dan performable harus memiliki jangka waktu yang jelas kapan harus memulai dan / atau ketika harus berakhir. Tanpa memiliki jangka waktu tertentu, secara praktis tidak mungkin untuk mengatakan jika tujuannya terpenuhi atau tidak.
Misalnya, jika Anda hanya mengatakan "kita perlu untuk mengumpulkan keuntungan dengan 500.000 unit", Anda tidak akan pernah dapat mengetahui apakah tujuan tercapai atau tidak, orang selalu dapat mengatakan "baik, kita akan melakukannya tahun depan". Sebaliknya, jika Anda mengatakan "kita perlu untuk mengumpulkan keuntungan dengan 500.000 unit dalam waktu 6 bulan dari sekarang", siapapun dapat melihat dalam 6 bulan jika tujuan itu tercapai atau tidak. Tanpa jangka waktu, yang jelas berbeda, tujuan tidak ada ada gunanya.

kunjungi Peluang Bisnis Online Tanpa Ribet